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不以價值為導向的創(chuàng)新都是耍流氓

文章出處:中國能源網(wǎng)責任編輯:江蘇鳳谷節(jié)能科技有限公司m.himalay.com.cn人氣:-發(fā)表時間:2016-01-24 08:10【

江蘇鳳谷節(jié)能科技有限公司   12月15日,能見@Eknower聯(lián)合騰訊研究院舉辦的“互聯(lián)網(wǎng)能源:破解霧霾的路徑選擇”沙龍研討會在北京落幕。本期我們分享遠景能源光伏產(chǎn)品業(yè)務總經(jīng)理孫捷的精彩發(fā)言。

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創(chuàng)立伊始定位為科技公司的遠景能源近兩年已經(jīng)成為了中國能源互聯(lián)網(wǎng)公司的代名詞,很多人奇怪,為什么是遠景能源而不是其他公司?孫捷介紹了遠景能源的很多創(chuàng)新業(yè)務,在這些業(yè)務背后,有一個共同的邏輯:所有的創(chuàng)新都要以價值創(chuàng)造為導向。

所有的創(chuàng)新都要以價值創(chuàng)造為導向

精彩觀點

1、所有的創(chuàng)新都要以價值創(chuàng)造為導向,不以價值創(chuàng)造為導向的創(chuàng)新都是瞎弄,耍流氓。

2、遠景能源硅谷創(chuàng)新中心風投基金成立大概半年不到的時間,已經(jīng)投了四五個公司,一半是網(wǎng)絡安全、數(shù)字安全,還有一部分在大數(shù)據(jù)、人工智能,這些未來將是整個能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈非常重要的組成部分,需要提前布局。

3、主營業(yè)務方面,遠景能源的風機這兩年發(fā)展的比較快,出貨量可以排到中國前二。前幾年我們還是一個名不見經(jīng)傳的小公司,現(xiàn)在每年接近翻番的增長,得益于我們一直堅持創(chuàng)新道路。

4、我們做的所有東西,都離不開軟件,離不開數(shù)據(jù),我們希望在數(shù)字世界里構(gòu)建出一個物理世界的原型。

5、光伏方面我們是純第三方,沒有涉足任何設備的制造。所以我們做兩件事,第一個是繼續(xù)發(fā)揮軟件和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢,構(gòu)建整個光伏行業(yè)大數(shù)據(jù)的平臺。第二個基于第三方的優(yōu)勢,推廣一些行業(yè)的標準,建立整個風險評估的體系。

6、我們要看大勢,可再生能源的時代已經(jīng)到來。可再生能源時代不是只有可再生能源,而是以可再生能源為中心,傳統(tǒng)的能源淪為替代能源。我們說可能不用5年甚至10年的時間,傳統(tǒng)能源就會淪為替代能源,新能源成本的下降只是一個時間的問題。

以下為整理后的演講內(nèi)容

我也是第一次參加能見和騰訊一起主辦的這個活動。非常高興,今天專門從上海過來,因為我們公司總部在上海,我感覺這里的學習氣氛比上海濃的多,外面天氣非常冷,大家學習熱情遠遠超過上海。

我想可能行業(yè)外的朋友對遠景能源比較陌生,我給大家介紹一下我們公司。遠景能源是從風電開始起步,我們最早做風力發(fā)電機,然后到現(xiàn)在做軟件,到自己開發(fā)風電場、光伏電站,從風電到光伏,從國內(nèi)到國外,從陸上到海上,這幾年發(fā)展比較快。大家可以看到遠景還是一家非常國際化的企業(yè),雖然我們公司不大,但是我們在全球的布局走的還是非常廣泛。目前我們在丹麥有一個風電技術創(chuàng)新中心,有40多個老外,都是從行業(yè)知名公司加入到遠景,這個團隊為我們風電的技術創(chuàng)新服務。

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值得一提的是,今年上半年我們團隊主導的超導風電技術,拿到歐盟一個億的研發(fā)資助,我們希望通過未來幾年在超導風機技術上的研發(fā),推動風機在技術、材料、成本上有一個大幅的提高。

還有一個是我們在軟件和數(shù)字能源的布局。我們在美國硅谷設立了一個專注于能源創(chuàng)新的中心,也設立了一個風投資金,有1億美金的規(guī)模,為公司在能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈上進行布局。成立大概半年不到的時間,已經(jīng)投了四五個公司,一半是網(wǎng)絡安全、數(shù)字安全,還有一部分在大數(shù)據(jù)、人工智能,這些未來將是整個能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈非常重要的組成部分,需要提前布局。

主營業(yè)務方面,遠景能源的風機這兩年發(fā)展的比較快,出貨量可以排到中國前二。前幾年我們還是一個名不見經(jīng)傳的小公司,現(xiàn)在每年接近翻番的增長,得益于我們一直堅持創(chuàng)新道路。我們的風機叫智能風機,里面裝了很多傳感器,傳感器可以隨時采集設備運營時的數(shù)據(jù),最后可以通過數(shù)據(jù)采集對風機進行一些調(diào)整優(yōu)化,因為我們可以對風機進行遠程控制,一陣風吹過來的時候能最大化的捕捉風力的能量,從發(fā)電數(shù)據(jù)來看,我們的風機比其他的風機發(fā)電量要高,得益于這樣的一些創(chuàng)新,使得我們整個風電業(yè)務在飛速的增長。國內(nèi)海上風電的市場,遠景能源去年也是最大的供貨商。

我們從一開始就非常重視數(shù)據(jù)。遠景幾個比較知名的平臺,智慧風場WindOS是風電行業(yè)的實時操作系統(tǒng),管理著全球超過20GW的風電能源在運行資產(chǎn),60%-70%是中國的,剩下30%-40%是海外的。我們通過這個平臺不斷積累能源大數(shù)據(jù),每天的數(shù)據(jù)量就接近一個TB,在工業(yè)領域這個量還是非常大的。而且這個數(shù)據(jù)不僅包括我們自己的風機,還有其他設備運營的數(shù)據(jù)。

傳感器、大數(shù)據(jù)也好,軟件管理平臺也好,這些創(chuàng)新最后體現(xiàn)在什么地方?遠景能源有一個觀點,所有的創(chuàng)新都要以價值創(chuàng)造為導向,不以價值創(chuàng)造為導向的創(chuàng)新都是瞎弄,耍流氓。價值創(chuàng)造體現(xiàn)在哪里?去年遠景自己建了第一個風場,在山西廣靈縣,我們把所有好的想法放到里面,一股腦運用到這個風場,目前這個風場在整個山西省發(fā)電第一、運維成本最低、人員最少。這就是通過智慧能源的管理方式,使得未來大型資產(chǎn)的管理方式發(fā)生改變。

這種改變,第一是人的改變。我們的風場人非常少,相比其他風場非常少,不是我們的員工每一個人本事大,就是通過軟件的方式進行管理,后臺的云中心有強大的專家支持,我們通過移動端、web端來對風場進行整個的監(jiān)控。

第二是解放了人積累了大數(shù)據(jù)。我們每天積累了很多數(shù)據(jù),對每一臺風機的情況進行分析,分析以后指導現(xiàn)場的同事管理風機。沒有數(shù)據(jù)的話,即便有的風機沒有問題,過去也得花費時間進行例行公事檢查。

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第三是積累了數(shù)據(jù)可以做預測。有了數(shù)據(jù)可以對設備運行的情況進行更準確的判斷,像一些大部件,尤其是器械的大部件是有振動數(shù)據(jù)的,通過振動數(shù)據(jù)分析大部件是否存在問題,進而做預防性的維護工作。這是靠人完成不了的事情,因為這些問題都還很早期,肉眼看不出來,只能通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)。以前等到問題出現(xiàn)了才能去解決,而現(xiàn)在可以用數(shù)據(jù)提前做出判斷,并進行相應的預防性工作。另外,我們結(jié)合其他的一些工具,如無人機,進行線路巡檢、葉片檢查,進而做出分析。

第四是掌握規(guī)律最終預測風。大家知道風電和光伏是不穩(wěn)定的,波動非常大的,接入電網(wǎng)的時候?qū)﹄娔苜|(zhì)量是有一定要求的,我們需要對風進行非常準確的預測,否則可能會被罰錢。我們通過一些模型,基于氣象數(shù)據(jù)、電網(wǎng)數(shù)據(jù)進行相應的預測,使得精準率可以提高。包括在限電的地方,我們可以通過算法使得誤差控制在電網(wǎng)允許的范圍之內(nèi)。

數(shù)據(jù)不僅僅是在風電場運行中發(fā)揮作用,其實從一開始設計的時候,就需要數(shù)據(jù)的參與。我們有一個平臺叫格林威治平臺。一個風電場的好壞其實在設計之初就已經(jīng)決定了,有一句話出生決定一生,出生一定要好,不好20年翻不了身。我們自己開發(fā)的這個平臺,目的是打通物理世界和數(shù)字世界的鴻溝,我們在這個格林威治平臺里可以做很多的模擬,很多的GIS和CFD流體力學的仿真,格林威治的軟件平臺可以幫助風場設計者快速找到風資源,確定開發(fā)容量與測風塔的位置,進行測風數(shù)據(jù)的分析清理,計算出IRR最大模式。所以,我們做的所有東西,都離不開軟件,離不開數(shù)據(jù),我們希望在數(shù)字世界里構(gòu)建出一個物理世界的原型。

再講講光伏,光伏是我們?nèi)ツ赀M入的一個領域,我現(xiàn)在負責光伏的新業(yè)務,光伏業(yè)務的做法跟風電不太一樣。光伏方面我們是純第三方,沒有涉足任何設備的制造。所以我們做兩件事,第一個是繼續(xù)發(fā)揮軟件和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢,構(gòu)建整個光伏行業(yè)大數(shù)據(jù)的平臺。第二個基于第三方的優(yōu)勢,推廣一些行業(yè)的標準,建立整個風險評估的體系。

我們開發(fā)了一個光伏的大數(shù)據(jù)平臺阿波羅,阿波羅的理念和風電差不多,收集所有可以監(jiān)控的數(shù)據(jù),為后面能源大數(shù)據(jù)分析打下基礎。當然,在此過程中遠景能源研發(fā)出一些基于數(shù)據(jù)的分析方法,因為我們對每一個數(shù)據(jù)點都進行了采集,針對其輸入和輸出的數(shù)據(jù)進行分析,這個分析是非常有意義的,具體看下圖。

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這張圖就是有數(shù)據(jù)以后可以剖析造成電站發(fā)電量損失的真實原因。第一個柱子是理想化的狀態(tài),100%發(fā)電,理想和表現(xiàn)中間有損失分析,我們把損失進行分類,有的可以整改,有的不建議整改,對于建議整改的損失我們客戶會進行整改措施。最后結(jié)果是發(fā)電量提升,這也是我們做數(shù)據(jù)分析的最主要目的。做所有的事情都要以價值創(chuàng)造為目標。

最后舉個例子,我們怎么樣通過數(shù)據(jù)去跟價值創(chuàng)造掛鉤,下面這張圖是阿波羅平臺匯流箱電流離散率監(jiān)控數(shù)據(jù)的截屏,離散率高說明有問題。

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客戶最初不相信,說是不是你們數(shù)據(jù)出問題了。我們基于數(shù)據(jù)做了一系列的分析,基本定位三個問題,分析了以后我們和客戶一起現(xiàn)場察看,我們首先做了一個衰減的拍照,最后發(fā)現(xiàn)組件衰減遠遠高于平均水平。第二個紅外直接看,受表面灰塵的影響,局部產(chǎn)生熱斑,導致發(fā)電量的下降。第三個是組件上有鳥糞,使得溫度非常高,熱斑效應,使得發(fā)電下降。所以,線下勘察和線上分析的結(jié)果非常吻合。

現(xiàn)在去現(xiàn)場之前我們基本可以掌握百分之七八十現(xiàn)場的情況,未來通過線上掌握的數(shù)據(jù)快速的診斷和方向的識別,可以讓現(xiàn)場的同事更加高效的解決問題。

此外,遠景要在光伏行業(yè)建立起一個標準,這個標準風控的標準,是我們的另外一個產(chǎn)品——阿波羅評級。我們對不同的光伏資產(chǎn)的風險進行評級,最后會有ABCD不同的評級結(jié)果。這個是我們剛剛推出的產(chǎn)品。

主要的思路是,我們針對光伏電站整個的生命周期風險進行分類,每個階段有每一個階段對應的風險維度,每個風險維度里有子維度,每一個子維度里還有風險點,線上通過數(shù)據(jù)上傳、文檔上傳和問題的互動,然后進行打分,可以快速的形成成果;當然這個還不夠,我們還需要有線下檢查進行閉環(huán),基本80%的工作通過線上的方式完成。

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最后每一個電站會有不同的分數(shù),針對項目的、財務的、用電企業(yè)的,都有不同緯度的打分。在項目風險評價中,還有一個對所有風險告警的提示項。這樣其實給客戶提供了一個非常好的review,就是這個電站到底存在一個什么樣的風險,它的風險水平等等。

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目前我們和很多的金融機構(gòu)進行合作,包括銀行、融資、信托、基金,對他們來說,如果整個的風險不透明的話,不能解決信息不對稱的問題,他們的資金很難進入新能源行業(yè),那么整個行業(yè)的資金成本就會非常高,所以我們希望通過我們的產(chǎn)品和實踐幫助金融機構(gòu)能更理性地進入到這個市場,推動這個行業(yè)的發(fā)展。


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