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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng):讓大數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值

文章出處:e制造責(zé)任編輯:江蘇鳳谷節(jié)能科技有限公司m.himalay.com.cn人氣:-發(fā)表時(shí)間:2016-01-13 08:20【

江蘇鳳谷節(jié)能科技有限公司  在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)30年的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展之后,現(xiàn)在,中國(guó)需要一個(gè)全新的增長(zhǎng)模式??焖俚某擎?zhèn)化和工業(yè)化讓數(shù)億人擺脫了貧困,中國(guó)人的人均壽命提升了十年,中國(guó)一舉成為世界上最大的制造產(chǎn)品出口國(guó)和世界第二大經(jīng)濟(jì)體。這樣的成就令世人矚目,不過(guò)對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō),這并不是件難事。中國(guó)迄今為止所取得的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都是來(lái)源于大量廉價(jià)勞動(dòng)力推動(dòng)的以出口為導(dǎo)向的制造業(yè)快速發(fā)展。

然而,強(qiáng)勁的消費(fèi)需要更快速的工資增長(zhǎng)來(lái)拉動(dòng)——因而需要更快速地提高生產(chǎn)力。因此,中國(guó)需要加速?gòu)牡统杀旧a(chǎn)向高附加值、高科技制造轉(zhuǎn)型。這是一個(gè)非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。大部分新興市場(chǎng)國(guó)家在轉(zhuǎn)型中失敗,陷入“中等收入陷阱”無(wú)法自拔:在這種境況中,人均收入沒(méi)有能夠向發(fā)達(dá)國(guó) 家的高水平靠攏,而是停滯不前。

數(shù)字化創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)可以通過(guò)擁抱“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”,擁抱這一輪正在改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)的數(shù)字創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字技術(shù)和物理技術(shù)、大數(shù)據(jù)與大機(jī)器的融合。通過(guò)部署電子傳感器和云分析,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)資產(chǎn),開(kāi)創(chuàng)功能與效率的全新局面。

由數(shù)據(jù)分析得出的洞察可以實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)性維護(hù):提前處理潛在故障,避免意外停機(jī)。傳感器和數(shù)據(jù)分析構(gòu)建了一個(gè)數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)——工廠車間的所有元素連接在一起,并與供應(yīng)鏈和分銷渠道相連,提高制造過(guò)程的速度和靈活性——GE稱之為智慧工廠(Brilliant Factory)。現(xiàn)在3D打印等數(shù)字技術(shù)使一些新的制造流程成為可能,在提高生產(chǎn)速度的同時(shí),降低了生產(chǎn)成本。

這些數(shù)字化的創(chuàng)新能夠大幅提升各行各業(yè)的效率和生產(chǎn)力,從而提升競(jìng)爭(zhēng)力,使中國(guó)的某些行業(yè)在全球范圍內(nèi)確立領(lǐng)導(dǎo)地位。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新還能提升不同層面工人的能力。具有虛擬現(xiàn)實(shí)/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)能力的便攜式和可穿戴設(shè)備可以使工人即時(shí)訪問(wèn)信息、提供即時(shí)培訓(xùn)、更有效地合作以及學(xué)習(xí)和借鑒其他同事積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

人們常常擔(dān)心新技術(shù)的出現(xiàn)因?yàn)樘岣吡俗詣?dòng)化水平而減少工作崗位。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的發(fā)展方向不同于以往,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)使人與機(jī)器之間形成更強(qiáng)大的新型伙伴關(guān)系,并提升各個(gè)層面工人的能力和生產(chǎn)力。而近年來(lái),中國(guó)在提升工人平均技能水平方面也取得了巨大的進(jìn)展:1982年,年齡在25-29之間的中國(guó)人中只有不足1%的人口接受過(guò)高中及更高水平的教育;到2010年,這一比例已經(jīng)超過(guò)20%,其中大部分集中在科學(xué)和工程學(xué)。教育水平的提高使中國(guó)的勞動(dòng)力從這些創(chuàng)新中獲得巨大的收益;這也將為中國(guó)科學(xué)家和工程師的持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造環(huán)境,為新型數(shù)字化工業(yè)技術(shù)的增長(zhǎng)和傳播作出貢獻(xiàn)。

這一戰(zhàn)略也與中國(guó)的人口轉(zhuǎn)型相吻合。目前,中國(guó)的人口增速降低,老齡化加速。最近出臺(tái)二胎政策暫時(shí)還不會(huì)影響到中國(guó)的人口發(fā)展趨勢(shì)。與此同時(shí),較低的人口增長(zhǎng)速度也意味著勞動(dòng)力不再像過(guò)去幾十年那樣快速增長(zhǎng)?,F(xiàn)在,中國(guó)的工業(yè)面臨更加有限的人力資源。因此,為支持快速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),必須更快速地提高生產(chǎn)力以彌補(bǔ)較慢的勞動(dòng)力增長(zhǎng)。

制造服務(wù)業(yè)與中國(guó)工業(yè)的轉(zhuǎn)型

回歸制造業(yè)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)成為很多國(guó)家的戰(zhàn)略重點(diǎn),不管是歐洲、美國(guó)還是中國(guó)。中國(guó)制造2025戰(zhàn)略通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”和工業(yè)結(jié)合,推進(jìn)兩化深度融合。這也是業(yè)界、政府、企業(yè)共同面臨的一個(gè)挑戰(zhàn),也是要深刻研討的一個(gè)話題。

在這樣的背景下,數(shù)字化和智能工業(yè)作為一個(gè)重大趨勢(shì),已不可逆轉(zhuǎn)。很多工業(yè)公司已經(jīng)將數(shù)字化視為生存和發(fā)展的必要前提。盡管互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了消費(fèi)領(lǐng)域,但這一價(jià)值在工業(yè)領(lǐng)域還有待釋放,在1990到2010年期間,工業(yè)生產(chǎn)力的年均增速為4%,但是,在過(guò)去的五年里卻下降到了1%。如何將數(shù)字化轉(zhuǎn)化為價(jià)值,這是所有工業(yè)公司所需要解答的問(wèn)題。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷前所未有的結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型,可以預(yù)見(jiàn),服務(wù)業(yè)態(tài)將在整個(gè)GDP當(dāng)中起到非常重要拉動(dòng)作用。制造業(yè)在過(guò)往的中國(guó)GDP中占很大比例,但在隨著結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型,未來(lái)的制造業(yè)將成為制造和服務(wù)并舉的行業(yè),其中服務(wù)所創(chuàng)造的價(jià)值貢獻(xiàn)甚至?xí)^(guò)制造,從而打造出是高質(zhì)量、高利潤(rùn)、可持續(xù)增長(zhǎng)的全新服務(wù)業(yè)態(tài)。

BCG的數(shù)據(jù)表明,中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)今的轉(zhuǎn)型之當(dāng)中,服務(wù)的價(jià)值在醫(yī)療、航空、能源以及有一些機(jī)械制造等行業(yè)領(lǐng)域都有體現(xiàn),在未來(lái),他們都將走上以服務(wù)成長(zhǎng)拉動(dòng)增長(zhǎng)的路徑。所以制造業(yè)的轉(zhuǎn)型對(duì)于整個(gè)GDP的貢獻(xiàn)也由此成為重要的話題。

GE本身也是一個(gè)制造型企業(yè),但這個(gè)百年老店也需要思考如何在新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中尋找突破創(chuàng)新之路。GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在2012年來(lái)到中國(guó),而這個(gè)戰(zhàn)略最早在五年前被提出,因?yàn)橹圃鞓I(yè)本身面在尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)方面走進(jìn)了一個(gè)困境。在GE超過(guò)1000多億的營(yíng)收和160億美元的純利潤(rùn)當(dāng)中,75%來(lái)自制造。但由于客戶市場(chǎng)和全球環(huán)境的變化,GE需要找重新思考如何服務(wù)于全球各行業(yè)的客戶。所以GE就提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念,從根本上講,就是要把人與機(jī)器,機(jī)器與機(jī)器之間通過(guò)數(shù)據(jù)無(wú)縫連接,通過(guò)海量數(shù)據(jù)找到運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的瓶頸,降低成本,提升效率,從而進(jìn)行整個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)型。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)同中國(guó)工業(yè)的智能化在中國(guó)的結(jié)合恰逢其時(shí),這主要源于三個(gè)條件:經(jīng)過(guò)20年的信息化建設(shè),中國(guó)積累了很好的基礎(chǔ)設(shè)施;同時(shí)中國(guó)目前的制造業(yè)的轉(zhuǎn)型上升為國(guó)家戰(zhàn)略之一,迫切需要一些好的信息化手段、管理理念、創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo);最后,人才儲(chǔ)備也已經(jīng)達(dá)到一定水平。

資產(chǎn)優(yōu)化與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化

在制造業(yè)領(lǐng)域,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在實(shí)現(xiàn)工業(yè)智能化主要著力于資產(chǎn)優(yōu)化和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化。資產(chǎn)優(yōu)化是基于一個(gè)事實(shí),亦即制造企業(yè)的重資產(chǎn)特性。目前重資產(chǎn)企業(yè)最重要的關(guān)切就是產(chǎn)能過(guò)剩的挑戰(zhàn),如何優(yōu)化資產(chǎn)效率,提升資產(chǎn)的利用率,同時(shí)為客戶帶來(lái)一些關(guān)鍵的增值服務(wù),通常也被衍生為裝備服務(wù)業(yè)。其次,是運(yùn)營(yíng)優(yōu)化,中國(guó)企業(yè)所在的是相比德國(guó)提出工業(yè)4.0,我們還處在2.0甚至更粗放的階段。管理粗放,機(jī)能低下,信息化基礎(chǔ)薄弱等等,都是現(xiàn)在制約制造業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。所以如何使運(yùn)營(yíng)優(yōu)化讓我們?cè)趰彽墓と恕⒐芾砣藛T,能夠和管理規(guī)章制度結(jié)合提升我們的效率,這是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的著眼點(diǎn),也是中國(guó)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型迫切需要解決的,資產(chǎn)的優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化。

目前中國(guó)有很多離散型的工廠,例如家電,電子類產(chǎn)品制造商,資產(chǎn)優(yōu)化、對(duì)這些企業(yè)而言運(yùn)營(yíng)優(yōu)化有重要的意義。而整個(gè)智能化有三個(gè)不同的層次:第一,經(jīng)由傳感器驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)化。第二,實(shí)現(xiàn)全工廠級(jí)別的自動(dòng)化。第三,包括供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈上下游的優(yōu)化。

從實(shí)施角度,要實(shí)現(xiàn)這三方面的優(yōu)化要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段,第一階段,在沒(méi)有數(shù)據(jù)的情況下我們往往有盲人摸象的感受,就像你坐在軍中但缺乏前線匯報(bào),這種作戰(zhàn)毫無(wú)智慧策略可言。所以數(shù)據(jù)化是非常重要的前提,大部分企業(yè)的決策和管理是基于經(jīng)驗(yàn),哪怕有一些數(shù)據(jù),也是局部不及時(shí)的,甚至是錯(cuò)誤數(shù)據(jù),這都會(huì)直接影響到最終結(jié)果,所以全局?jǐn)?shù)據(jù)的采集是非常關(guān)鍵的。有了數(shù)據(jù)之后我們下一步希望可視化,所以在GE的智能工廠當(dāng)中我們推出了數(shù)字鏈和數(shù)字雙胞胎的概念,通過(guò)信息可視化手段通觀工廠制造全流程,讓我們對(duì)生產(chǎn)力、生產(chǎn)資源、生產(chǎn)效率有了解。隨之而來(lái)的是控制,比對(duì)管理目標(biāo)實(shí)施自動(dòng)化、智能化控制,在流程控制、資源控制、物料控制等等,同時(shí)與制造工藝無(wú)縫相結(jié)合。最后一個(gè)環(huán)節(jié)是我們最期待的環(huán)節(jié),也是價(jià)值釋放的部分,就是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化,基于全局?jǐn)?shù)據(jù)基礎(chǔ)上我們可以實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè),能夠?qū)Y源,對(duì)于市場(chǎng),對(duì)于客戶的需求的預(yù)測(cè)性的指導(dǎo)下我們進(jìn)行優(yōu)化。

這四個(gè)階段就是剛才我們說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)在智能工廠的一個(gè)體現(xiàn),說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,但是做起來(lái)確實(shí)是很困難的??v觀中國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施還處在由硬件轉(zhuǎn)向軟硬件結(jié)合的過(guò)渡當(dāng)中,據(jù)統(tǒng)計(jì),2014年我國(guó)數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)工具普及率已達(dá)54%,關(guān)鍵工序數(shù)控化率達(dá)到30%。不過(guò)較發(fā)達(dá)國(guó)家,中國(guó)離互聯(lián)互通,軟硬件結(jié)合的工業(yè)體系距離還很遠(yuǎn)。目前,我國(guó)高端傳感器、智能儀器儀表、高檔數(shù)控系統(tǒng)、工業(yè)應(yīng)用軟件等市場(chǎng)份額不到5%。

目前GE所提供的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方案,最直接的價(jià)值就是幫助客戶實(shí)現(xiàn)零意外停機(jī)時(shí)間,目前GE每天監(jiān)測(cè)和分析來(lái)自1000萬(wàn)個(gè)傳感器的5000萬(wàn)項(xiàng)元數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)涉及資產(chǎn)價(jià)值達(dá)到萬(wàn)億美元?;赑redix的APM幫助客戶將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為準(zhǔn)確決策,及時(shí)、主動(dòng)地確保資產(chǎn)安全、幫助設(shè)備更好地運(yùn)行、消耗更少的燃料、更高效地部署服務(wù),并最大限度地減少意外停機(jī)時(shí)間。 更多APM解決方案和服務(wù)將有利于資產(chǎn)所有者和運(yùn)營(yíng)商降低維護(hù)成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)提高可靠性。獲得“可完全預(yù)測(cè)的資產(chǎn)”對(duì)任何機(jī)構(gòu)的都是終極目標(biāo)。對(duì)于尚不成熟的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),這似乎是一個(gè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。但隨著資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)者逐步接受這一觀念,它所帶來(lái)的諸多益處證明這一投資是值得的,APM將是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)預(yù)測(cè)性的根本基石。

在智慧工廠層面,其價(jià)值在于利用大數(shù)據(jù)、軟件、傳感器、控制器和機(jī)器人提高生產(chǎn)力,從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)優(yōu)化。智慧工廠的產(chǎn)品擁有四個(gè)要素:虛擬制造、傳感器啟用自動(dòng)化、工廠優(yōu)化和供應(yīng)鏈優(yōu)化。GE目前在全球范圍內(nèi)擁有400家工廠。為了改變這些工廠的管理方式并提高生產(chǎn)效率,我們?cè)谡麄€(gè)企業(yè)共有16個(gè)智慧工廠試點(diǎn)。2015年,我們計(jì)劃把試點(diǎn)數(shù)量增加到75個(gè)左右。

挑戰(zhàn)與關(guān)注

在整個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)施過(guò)程中,挑戰(zhàn)是毋庸置疑的,總結(jié)而言,我們?cè)谟兴膫€(gè)需要非常關(guān)注的:

安全性。制造企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型不管走的是什么路徑,目標(biāo)是一致的,但是安全是非常重要的。傳統(tǒng)的信息化的安全不足以覆蓋到制造領(lǐng)域的安全,GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上倡導(dǎo)的安全,除了IT的安全還有OT的安全,就是工業(yè)技術(shù)的安全。

基礎(chǔ)設(shè)施:基礎(chǔ)設(shè)施從數(shù)據(jù)中心到網(wǎng)絡(luò),到大數(shù)據(jù)分析,到云計(jì)算等等基礎(chǔ)設(shè)施的部署。

復(fù)合性人才。過(guò)去中國(guó)的20年,無(wú)論是信息化還是工業(yè)化過(guò)程中培養(yǎng)了很多人才,但是都過(guò)于單一化。工業(yè)化和信息化的深度融合之后,我們需要更多的是復(fù)合性人才,對(duì)工業(yè)材料了解,對(duì)信息業(yè)了解的,當(dāng)然對(duì)我們管理也提出了很高的要求。因?yàn)榧夹g(shù)是服務(wù)于業(yè)務(wù)的,剛才提到的最終是希望驅(qū)動(dòng)企業(yè),使它具備智能管理和持續(xù)創(chuàng)新的能力,從而提高它的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)講,也是一個(gè)挑戰(zhàn),就是我們的管理技能如何和信息化技術(shù),和先進(jìn)材料技術(shù)多方面融合,給企業(yè)制定一個(gè)好的戰(zhàn)略。


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