江蘇鳳谷節(jié)能科技有限公司  他們重新設(shè)計過的產(chǎn)品，不止可以節(jié)省10%開支——甚至高達90%;他們重構(gòu)的業(yè)務(wù)流程比西方的對手們來得更出色更快捷。世界不再是平的，它早已今非昔比。

為未來而戰(zhàn)

第一世界國家正在逐步喪失其在引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之觀念方面的領(lǐng)導地位。這在很大程度上是因為那些公司在新興經(jīng)濟體實施了過多的產(chǎn)品研發(fā)項目。財富世界五百強公司在中國和印度分別有98個和63個研發(fā)中心，而IBM在發(fā)展中國家的雇員比美國本土的還要多。

還有一個因素不可忽視，那就是越來越多的新興市場國公司和顧客都在進軍高檔消費行業(yè)，中國20歲左右的年輕人在研究互聯(lián)網(wǎng)上花費的時間要比他們的美國同齡人要多得多。

另外，新興市場國可以以極低的價格制造出已被市場接受的產(chǎn)品，例如，一輛3000美元的汽車和一個300美元的筆記本電腦可能不如iPad那樣令人熱血沸騰，但它們卻可以使一大部分人的生活得以改善，這一點足以讓世界對其刮目相看。這種被稱為“節(jié)儉創(chuàng)新”的進步，不止是在利用廉價勞動，它同樣是在重構(gòu)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程中用以去除不必要成本的一種有效手段。

在印度，塔塔汽車公司組合各種節(jié)省開支的方法，生產(chǎn)出世界上最便宜的汽車——Nano。巴拉蒂艾爾電信公司重新思考和處理其與競爭對手和供應商之間的關(guān)系，大幅度地消減了移動電話服務(wù)的成本。它與對手們共用通信塔，還通過招商承辦的方式，把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運營和支持外包給愛立信和IBM這樣的特殊經(jīng)紀人。

就像亨利福特和豐田當年幫助其他企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型一樣，發(fā)展中國家的企業(yè)家們開始把勞務(wù)分工和規(guī)模經(jīng)濟等一系列經(jīng)典理念運用到諸如心臟手術(shù)和白內(nèi)障手術(shù)等看起來不可思議的領(lǐng)域，降低成本且不失質(zhì)量。在手機等行業(yè)新技術(shù)成果的支持下，他們將一些高精尖服務(wù)應用到衛(wèi)生保健、銀行業(yè)務(wù)以及鄉(xiāng)村社區(qū)等諸多方面。另外，技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)也得以整合，以生產(chǎn)全新類別的服務(wù)，例如肯尼亞就在手機款項過戶系統(tǒng)一項中占據(jù)世界領(lǐng)先地位。

希望還是畏懼?

顯然，所有這些東西對于金磚四國和其他發(fā)展中國家的人們來說是絕好的消息。越來越多的消費者可以享受到從前只屬于高端人士的產(chǎn)品和服務(wù)，90%以上的印度人和中國人表示對未來充滿希望。印度的一位企業(yè)家Anand Mahindra說，“未來不僅僅會是多姿多彩的，更將是充滿活力的。”

那增長緩慢的第一世界呢?新興市場國的企業(yè)們在眾多商業(yè)前沿表現(xiàn)的比當年的日本更為突出，增長速度也更快，這使許多西方公司不寒而栗——他們面臨著前所未有的價格大戰(zhàn)，同時這也顛覆了關(guān)于富裕國家競爭優(yōu)勢的種種猜測。而許多全球化理論的忠實支持者則認為盡管西方國家制造業(yè)工作機會在不斷減少，但它們在創(chuàng)新領(lǐng)域仍保有優(yōu)勢，許多高精尖的職位將繼續(xù)留在本土。

新興經(jīng)濟體不僅僅在挑戰(zhàn)創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)導地位，他們還掀起了一股低消耗的破壞性變革大潮，這股潮流將使許多企業(yè)頃刻間灰飛煙滅，各類企業(yè)的CEO們將不得不為了爭得經(jīng)濟保護而四處奔走。

對當權(quán)者來說，這些變化確實一如既往地讓人痛徹心扉，但廉價的產(chǎn)品和服務(wù)在即將面臨多年低增長收入的西方消費者看來，不能不說是一個福音，而對于那些在嬰兒潮出生的人們退休之前就飽受赤字困擾的富國政府來說，它們同樣算得上是一個好現(xiàn)象。

節(jié)儉創(chuàng)新或許可以使美國的經(jīng)濟免于遭到衛(wèi)生保健體系的侵蝕，要知道這一體系已經(jīng)吃光了美國17%的GDP。采用新方法推廣規(guī)模經(jīng)濟的明智之舉有助于提升公共生產(chǎn)部門的生產(chǎn)效率。

創(chuàng)新本質(zhì)上是能夠自給自足的。新興經(jīng)濟體的創(chuàng)新行為不僅不會危及富裕國家的創(chuàng)新意識，反而會激發(fā)其不斷創(chuàng)新的斗志。西方的汽車制造商曾從日本人那里學到節(jié)儉生產(chǎn)技術(shù)與早前日本人從美國學到大批量生產(chǎn)技術(shù)具有同樣的歷史意義。當下這場創(chuàng)新大變革，也將一如既往地使我們的世界變得更加富足和殷實。

鳳谷工業(yè)爐集設(shè)計研發(fā),生產(chǎn)銷售,培訓指導,售后服務(wù)一體化,專利節(jié)能技術(shù)應用,每年為企業(yè)節(jié)省40%-70%的能源成本,主要產(chǎn)品加熱爐,工業(yè)爐,節(jié)能爐,蓄熱式爐,垃圾氣化處理設(shè)備，歡迎致電咨詢:0510-88818999