江蘇鳳谷節(jié)能科技有限公司  從各種會議和展會到各種企業(yè)合作、國家合作、校企合作再到各大企業(yè)致力于研發(fā)，“中國制造2025”的概念熱從發(fā)布以來一直延續(xù)到今天。這個重大概念的提出，表明中國經(jīng)濟已經(jīng)從高速增長期轉(zhuǎn)向中高速增長的“新常態(tài)”時期。中國國際經(jīng)濟發(fā)展研究中心特邀研究員羅百輝認為，轉(zhuǎn)型升級是一項長期的系統(tǒng)工程，對于國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)，尤其是廣大中小型制造業(yè)企業(yè)來說，要想實現(xiàn)從制造到智造、從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造、從高能耗高污染的生產(chǎn)方式向綠色低碳生產(chǎn)方向的轉(zhuǎn)型，尚需攻克五大難關(guān)。
　　一、封鎖落后的高端科技
　　中國市場的潛力是非常巨大的，尤其是對于舉足輕重的制造業(yè)。但是我國制造業(yè)的技術(shù)卻比較落后，核心技術(shù)一直得不到突破。令人更憂心的是，部分國家在核心技術(shù)上對中國實行封鎖政策，核心技術(shù)的部件不賣給中國，更別說技術(shù)的學習。
　　二、高端人才資源的匱乏
　　人才是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要推動力和支撐要素。國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)有相當一部分位于縣、鎮(zhèn)甚至村級單位，這些地區(qū)的文化、醫(yī)療、教育等城市軟環(huán)境相對不足。羅百輝調(diào)研的神州易物大多數(shù)會員企業(yè)都反映，企業(yè)在高端領(lǐng)軍人才、研發(fā)設(shè)計團隊和技術(shù)骨干等方面，尚存在明顯的缺口，招募高端人才比較困難并且容易流失。而未來十年神州易物經(jīng)紀人需求缺口3000萬高端營銷人才，可見人才的結(jié)構(gòu)性失衡同樣制約著國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進一步推進。
　　互聯(lián)網(wǎng)雙創(chuàng)中國制造2025四大戰(zhàn)略三步走
　　三、流動資金的不足
　　資金是轉(zhuǎn)型升級過程中重要的影響因素，要轉(zhuǎn)型升級，要技術(shù)改造，最后歸根結(jié)底都離不開一個“錢”字。對于制造業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)來說，流動資金一般比較寬裕，銀行也樂于提供貸款。但對于廣大中小企業(yè)而言，實現(xiàn)正常生產(chǎn)經(jīng)營的融資都很困難，更別提轉(zhuǎn)型升級。
　　隨著物價水平的提高、人工成本的不斷上升、國際大宗商品價格的持續(xù)震蕩和原材料價格的極大波動，國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)的成本控制難度更加突顯，神州易物無現(xiàn)金交易模式適時推出，幫助企業(yè)節(jié)約現(xiàn)金流，易物融資足夠多的資金用于轉(zhuǎn)型升級。
　　四、偏差不齊的產(chǎn)業(yè)政策
　　國家的產(chǎn)業(yè)政策側(cè)重于從宏觀角度全面權(quán)衡和考量，而地方政府優(yōu)先考慮的是本地的發(fā)展，各級政府產(chǎn)業(yè)的政策方向不盡相同。而部分產(chǎn)業(yè)政策缺乏延續(xù)性，令企業(yè)無所適從。政策的落實過程中也會出現(xiàn)偏差，相對于中小企業(yè)，大企業(yè)尤其是政府的重點企業(yè)更會受到政策的照顧。同時，在運營風險警示、投資方向引導等方面，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級都需要得到各級政府更有力的協(xié)調(diào)與支持。
　　國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所面臨的這些困難，很大程度上跟政府工作的不到位和相關(guān)政策偏差有直接關(guān)系。在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、暢通企業(yè)融資渠道、完善配套服務(wù)體系和強化風險管控等方面，各級政府仍然大有可為。
　　五、高風險的技術(shù)創(chuàng)新
　　如果新產(chǎn)品開發(fā)失敗，前期投入的成本便難以收回，本來資金就捉襟見肘的中小企業(yè)對此將難以承受；即使開發(fā)出新產(chǎn)品，可能也會面臨前期推廣難的問題，新產(chǎn)品市場認知度較低，產(chǎn)品滯銷也是一種風險。而由于當前市場法律法規(guī)還不夠完善，知識產(chǎn)權(quán)保護還不夠到位，企業(yè)花巨大精力開發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)，很容易被同行業(yè)其他企業(yè)用較低成本模仿，甚至在被模仿產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進行改造再創(chuàng)新，品質(zhì)超越被模仿產(chǎn)品。

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